(资料图)

1、这是 精益生产的说法。

2、除了压钱，占地方以外，流动慢还会造成 品质问题的掩盖。

3、企业要生存就要面对所需的生产资料，当生产资料周转越快的时候，企业资金周转就越快，企业效益就越好，这是所有企业管理者共所周知的。

4、但是，如何解决库存问题是一个很难解决的管理问题。

5、企业家也要面对这些问题。

6、我在这里只提出三点解决方法的建议供参考：一是尽可能的利用社会资源代替企业库存，充分利用社会资源加速企业流动资金的周转，既使流动资金偏高也在所不惜；二是把生产物料进行分类筛选，对关键部位物料，社会资源匮乏的物料进行最低储备，但是要缩短使用周期，对采购周期较短的常用物料储备量偏低，只要能够满足月度需求量即可；三是加强专业库管人员的最新知识培训，保证世界最新库管知识水平，让库管人员作主人。

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